9月24日上午，风行商贸在广州国际贸易大厦13楼会议室召开“十四五”战略规划沟通会议，越秀集团发展部、越秀风行食品集团战略规划项目小组、战投部、管理部、和君公司、风行商贸等相关领导、人员参加会议。越秀集团研究发展中心副总监廖新年，越秀风行食品集团公司副总经理申志明、总经理助理赵伟师、冯毅斌出席当天会议，会议由风行商贸党支部书记王卫平主持。

会议围绕风行商贸“十四五”战略规划展开，首先由和君公司从农产品行业的基本情况、贸易市场情况、行业标杆和总结启示等四方面对农产品商贸行业进行了分享，提出了农产品行业发展特点及目前所存在的机遇和挑战。

风行商贸总经理李耀华对公司商贸业务发展思路做了阐述，提出“定位升级“、”发展升级”、“模式升级”的战略升级设想，力求将风行商贸打造成为“粤港澳”大湾区菜篮子领先的商贸流通平台企业，提出了商贸公司大宗农品贸易转型优化方案。他指出，风行商贸正处于“十四五”战略规划的关键时期，要学习借鉴标杆企业的先进做法，结合自身优势，瞄准百亿规模目标，全面科学地做好商贸公司的未来发展规划方向，不断建设好贸易业务的风险防控体系，提升“两端一链”的把控能力，推动公司持续健康向前发展。

随后，越秀风行食品集团战投部总经理江飞组织参会人员对商贸公司的业务模式与经营风险管控两大议题进行了小组讨论，大家集思广益、畅所欲言，通过激烈的思想碰撞，产生了颇有针对性、可行性、突破性的思路和建议。在小组代表发言环节中，各组代表言简意赅地展示了小组讨论成果，引发大家更多的共鸣。

越秀风行食品集团副总经理申志明在总结讲话中对研讨会给予了充分肯定，从集团发展的角度进一步阐述了战略规划的重要性，要求商贸公司要以战略为导向，结合自身的业务特点制定好公司的战略定位。申总从方法论、战术层面、保障层面等不同的角度详细提出了如何做好商贸公司的“十四五”战略规划的指导意见，要求商贸公司一是要正视自身短板，着力解决企业发展过程中存在的问题；二是要重视战略导向和能力导向，实现战略规划的长远性、可实施性和把控性；三是要不断强化业务组织能力、团队建设、控制手段、激励机制等管理能力，借鉴行业先进经验，提高自身整体竞争力，推动企业实现高质量发展。

通过“十四五”战略沟通，进一步明确了风行商贸战略规划思路，为科学编制“十四五”战略规划凝聚了智慧和力量。